Certification de formation Les fondamentaux en gestion de projet

Formation Les fondamentaux en gestion de projet éligible CPF faisant partie de la certification « Gestion de projet et agilité »

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Formation certifiante disponible en :

Formation
intra-entreprise

Formation
inter-entreprises

Egalement disponible à distance en :
e-learning-tutore
Tous les détails et démonstrations en ligne du déroulement de la formation e-learning ou à distance tutoré : « Les fondamentaux en gestion de projet »
Prochaines dates
Planning et dates

« Les fondamentaux en gestion de projet »

Ville Session 1 Session 2
Paris 17-09-18 15-11-18
Lyon 17-09-18 15-11-18
Aix-en-Provence 17-09-18 15-11-18
Nous vous recommandons

Programme de formation:
Les fondamentaux en gestion de projet.

L’exécution d’un projet nécessite un mélange d’ensembles de compétences et d’outils afin de créer un environnement qui mène au succès. Dans ce cours de formation de 3 jours, vous disposez d’un aperçu complet du processus de gestion de projet, de la planification à l’exécution, et obtenez les compétences nécessaires pour mettre en œuvre les meilleures pratiques de gestion de projet au sein de votre organisation.

Objectifs

Quelles seront mes compétences à l’issue de la formation : Les fondamentaux en gestion de projet ?

Les objectifs de la formation certifiante « Les fondamentaux en gestion de projet » sont :

  1. Apprendre les bases de gestion de projets de l’initiation à la clôture
  2. Découvrir les domaines de connaissances de gestion de projet
  3. Les B.A.-BA pour réussir un projet
  4. Planifier un projet réussi
  5. Décrire une portée de projet (Project scope statement)
  6. Identifier les composants du cycle de vie du projet
  7. Mettre en oeuvre des étapes de planification

Publics

Quels sont les profils concernés par le module : Les fondamentaux en conduite de projet ?

La formation certifiante « Les fondamentaux en conduite de projet » s’adresse à tout public salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion professionnelle et souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet, notamment :

  1. Gestionnaire, gestionnaire de projet, parties prenantes du projet et professionnels
  2. Développeur informatique
  3. Responsable système d’informations
  4. Webmaster, Community Manager
  5. Responsable marketing ou webmarketing
  6. Directeur ou responsable commercial

Prérequis

Quelles sont les qualifications requises pour suivre la formation : Fondamentaux de gestion de projet ?

Pas de prérequis nécessaire pour la formation éligible CPF/CPA « Les fondamentaux en gestion de projet », cependant une bonne expérience en développement informatique et système d’informations est un plus.

Programme détaillé

Comprenez la gestion de projet, le rôle et les responsabilités du chef de projet.

Introduction

  1. Break the Glass
  2. Présentation du module : Programme et exercices

Apprendre à connaître la gestion de projet

  1. Apprenez les composantes d’un projet
  2. Ce qu’il faut pour être un chef de projet
  3. Comprendre le cycle de vie de projet
  4. Gestion de projet traditionnelle vs itérative
  5. Comment la structure organisationnelle impacte les projets
  6. Comment la culture organisationnelle impacte les projets
  7. Les applications de gestion de projet
  8. Questionnaire de validation
  9. Conclusion

Apprenez les bonnes démarches pour réussir un projet

Découvrir les domaines de connaissances de gestion de projet 

  1. Gérer le scope du projet
  2. Gérer le temps et la planification projet
  3. Comment travailler avec les coûts et le budget d’un projet
  4. Apprendre à gérer la qualité d’un projet
  5. Comment gérer les ressources humaines d’un projet
  6. Comment gérer la communication projet
  7. Comprendre comment gérer le risque d’un projet
  8. Se procurer les produits et les services
  9. Comment gérer les parties prenantes du projet
  10. Questionnaire de validation

Les priorités d’abord / First things first

  1. Comment initier un projet
  2. Identifier les parties prenantes d’un projet
  3. Identifier les problèmes ou opportunités
  4. Comment définir les buts et les objectifs d’un projet
  5. Les stratégies pour achever les buts
  6. Comment développer les besoins
  7. Identifier les délivrables et les critères de validation
  8. Identifier les suppositions et les risques
  9. Comment créer l’énoncé de la portée du projet
  10. Comment créer la charte de projet ou le contrat d’exécution du projet
  11. Questionnaire de validation

Apprenez comment clôturer un projet.

Clôturer un projet

  1. Comment clôturer un projet
  2. Comment obtenir la validation du client
  3. Documenter les leçons apprises
  4. Comment préparer le rapport de clôture
  5. Questionnaire de validation.

Cas pratique (à partir d’un cahier des charges)

  1. Identifier le scope du projet, les parties prenantes
  2. Fournir tous les documents nécessaires pour le lancement, l’exécution et la clôture du projet

Besoin d'un devis / d'un renseignement :

Adresse :

28 rue Xavier Bichat

72000 Le Mans

 

Téléphone :

02.43.52.36.45

 

Email :

contact@cegefos.fr

 

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