Certification de formation Méthode agile

Formation Méthode agile éligible CPF faisant partie de la certification « Gestion de projet et agilité »

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Formation certifiante disponible en :

Formation
intra-entreprise

Formation
inter-entreprises

Egalement disponible à distance en :
e-learning-tutore
Tous les détails et démonstrations en ligne du déroulement de la formation e-learning ou à distance tutoré : « Méthode agile »
Prochaines dates
Planning et dates

« Méthode agile »

Ville Session 1 Session 2
Paris 17-09-18 15-11-18
Lyon 17-09-18 15-11-18
Aix-en-Provence 17-09-18 15-11-18
Nous vous recommandons

Programme de formation:
Méthode agile.

Repenser les techniques de planification et de suivi avec l’approche de développement Agile. Cette formation vise à intégrer des pratiques et des outils de planification Agile pour mieux réagir à la réalité d’un projet basé sur un développement itératif.
Les aspects de communication, de qualité, de risques, de changements, de visibilité et de coûts seront abordés dans le but de répondre efficacement aux exigences clients.

Objectifs

Quelles seront mes compétences à l’issue de la formation : Méthode agile ?

À l’issue de la formation « Méthode agile en gestion de projet », les apprenants auront les capacités de :

  1. Reconnaître les contextes de projet favorable à l’innovation
  2. Différencier un style de leadership situationnel
  3. Expérimenter un cadre de travail et une dynamique d’équipe orienté vers l’agilité
  4. Associer les pratiques et outils aux champs de connaissances du PMBok dans chaque étape du cycle de projet
  5. Appliquer le rôle du Chargé de projet Agile
  6. Structurer les différents niveaux de planification Agile
  7. D’établir un plan de projet Agile
  8. D’établir un plan de livraison Agile
  9. D’interpréter l’avancement d’un projet Agile avec la gestion par la valeur
  10. Introduction à l’agilité à l’échelle

Publics

Quels sont les profils concernés par le module : Méthode agile ?

La formation certifiante « Méthode agile en gestion de projet » s’adresse à tout public salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion professionnelle et souhaitant acquérir des compétences en Gestion de changement de projet, notamment :

  1. Gestionnaire, gestionnaire de projet, parties prenantes du projet et professionnels
  2. Responsable système d’informations
  3. Webmaster, Community Manager
  4. Responsable marketing ou webmarketing
  5. Directeur ou responsable commercial

Prérequis

Quelles sont les qualifications requises pour suivre la formation : Méthode agile ?

Pas de prérequis nécessaire pour la formation « Méthode agile », cependant avoir suivi la formation « Les fondamentaux en gestion de projet » est un plus.

Programme détaillé

Comprendre les fondamentaux de l’agilité.

Contextes de gestion de projet (Exposé et échanges dirigées)

  1. Reconnaître la complexité
  2. Complexité synonyme d’innovation
  3. Choc des stratégies: anticipation vs adaptation.

Fondamentaux de l’agilité : les 4 piliers de l’agilité

  1. Processus empirique
  2. Piloter par la valeur (Business value)
  3. Livraison incrémentale
  4. Travail d’équipe.

Structure d’un projet Agile

  1. Cycle d’un projet Agile
  2. Les rôles de base
  3. L’écosystème d’un projet Agile.

Atelier et cas pratique.

Découvrez comment démarrer, construire, exécuter, suivre et fermer un projet avec l’approche Agile.

Initier

  1. Matrice des contraintes
  2. Charte de projet
  3. Modèle de démarrage Agile
  4. Aiguilleur de projet
  5. RACI
  6. Organigramme
  7. Qualification du niveau d’adhésion au changement.

Planifier

  1. Modèle Métier du projet
  2. RoadMap
  3. Story mapping
  4. Processus Métier
  5. Priorisation en valeur métier
  6. Carnet de produit
  7. Durée des itérations
  8. La vélocité
  9. Estimation
  10. WBS
  11. Définition de Terminé
  12. Gestion des risques
  13. Plan maître et RoadMap
  14. Plan de livraison.

Exécuter

  1. Niveau de délégation
  2. Montée en compétence
  3. Contrat Agile.

Suivi au niveau itération

  1. Carnet d’itération
  2. Graphique d’avancement d’itération
  3. Entretien du carnet de produit
  4. Rôle du gestionnaire de projet pendant l’itération
  5. Bilan d’itérations.

Suivi au niveau livraison

  1. Carnet de produit
  2. Plan maître
  3. Plan de livraison
  4. Tableau de bord
  5. Graphique d’avancement de la livraison

Graphique ‘Sunset’

  1. Graphique de la cohérence des leviers
  2. Analyse de la valeur acquise
  3. Graphique de suivi de la vélocité
  4. Suivi de plusieurs équipes
  5. Suivi des risques

Fermeture

  1. Bilan de fin de projet ou de livraison

Atelier et cas pratique.

Besoin d'un devis / d'un renseignement :

Adresse :

28 rue Xavier Bichat

72000 Le Mans

 

Téléphone :

02.43.52.36.45

 

Email :

contact@cegefos.fr

 

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