Certification de formation méthode Kanban

Formation Méthode Kanban éligible CPF faisant partie de la certification « Gestion de projet et agilité »

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CNCP
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CPF
Formation certifiante disponible en :

Formation
intra-entreprise

Formation
inter-entreprises

Egalement disponible à distance en :
e-learning-tutore
Tous les détails et démonstrations en ligne du déroulement de la formation e-learning ou à distance tutoré : « Méthode Kanban en gestion de projet »
Prochaines dates
Planning et dates

« Méthode Kanban en gestion de projet »

Ville Session 1 Session 2
Paris 17-09-18 15-11-18
Lyon 17-09-18 15-11-18
Aix-en-Provence 17-09-18 15-11-18
Nous vous recommandons

Programme de formation:
Méthode Kanban.

Apprenez à faire de Kanban un succès dans une organisation multi-équipe.
Ce cours couvre les réunions recommandées, la gestion des métriques et la définition des politiques. Kanban Management Project garantit également de meilleurs produits et services, ce qui entraîne une plus grande satisfaction de la clientèle et la performance de l’entreprise.

Objectifs

Quelles seront mes compétences à l’issue de la formation : Méthode Kanban en gestion de projet ?

À l’issue de la formation « Méthode Kanban », les apprenants auront les capacités de :

  1. Appliquer Kanban comme un modèle solide pour la gestion des changements évolutifs
  2. Activer les boucles de rétroaction organisationnelles
  3. Comprendre et utiliser un tableau Kanban, et les étapes menant vers le démarrage d’une équipe Kanban
  4. La cadence et les événements de la méthode Kanban
  5. Capitaliser les réunions, les mesures et les politiques pour améliorer la viabilité.

Publics

Quels sont les profils concernés par le module : Méthode Kanban en gestion de projet ?

La formation certifiante « Méthode Kanban » s’adresse à tout public salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion professionnelle et souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet, notamment :

  1. Directeurs/chefs de projet ou responsable métier
  2. Responsable système d’informations, Analystes fonctionnels, Architectes fonctionnels
  3. Architectes logiciels
  4. Développeurs informatiques
  5. Gestionnaires de projet, responsable de bureau de projet, PCO, Scrum Master et toutes personnes impliquées dans le processus de développement logiciel d’une organisation ou qui s’intéressent à l’amélioration continue, à l’efficacité et au rendement d’une équipe de développement logiciel Agile.

Prérequis

Quelles sont les qualifications requises pour suivre la formation : Méthode Kanban en gestion de projet ?

Pas de prérequis nécessaire pour la formation « Kanban », cependant avoir suivi les formations « Agile », « Scrum » et « Les fondamentaux en gestion de projet » sont un plus.

Programme détaillé

Comprendre les fondamentaux de Kanban.

Introduction

  1. Définition
  2. Principes et pratiques
  3. Les principes fondamentaux du Kanban
  4. Comment travailler avec un tableau Kanban
  5. Revue des rôles Kanban
  6. Les événements et cadences Kanban
  7. Exemple de tableaux Kanban
  8. Comment démarrer une équipe Kanban
  9. Les étapes de création du tableau Kanban
  10. Gérer la transition vers le Kanban.

Mécaniques et indicateurs

  1. Conseil Kanban
  2. Délai d’exécution du système
  3. Efficacité du flux
  4. la mise en œuvre
  5. Avantages et résultats.

STATIK

  1. Analyse de la demande
  2. Analyse de capacité
  3. Modèle d’écoulement
  4. Classes de services
  5. Conception du système.

Kanban Boards

  1. Conception
  2. Billet
  3. Tableau visuel

Atelier et cas pratique.

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Adresse :

28 rue Xavier Bichat

72000 Le Mans

 

Téléphone :

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